“柬埔寨现在的这些动荡，说实话，微不足道。”

在许多人对2026年充满不安与焦虑时，柬埔寨佛山商会会长冯利发给出了一个与主流情绪截然不同的判断。这位1948年出生、土生土长于金边的第三代华人，亲历过柬埔寨最动荡的战乱年代，也见证了国家从废墟中重建的全过程，其冷静笃定的表态，背后是跨越数十年的时代沉淀。

而当下弥漫在华人商圈的焦虑，并非空穴来风——正源于2025年下半年以来柬埔寨接连发生的三件冲击市场信心的大事：柬泰边境冲突反复升级，太子集团创始人陈志被押解回国引发华人资本圈集体震荡，汇旺支付遭制裁让资金流动链条骤然收紧。三重压力叠加之下，不少在柬中国投资者都心生寒意，纷纷感慨这一次的处境，或许比2019年“818禁赌令”时更难，甚至不少经营多年的商家都萌生退意，计划年后关店撤离。

谈及当下的局势，冯利发的回忆拉回了过往：“我年轻的时候，这里是实打实的战乱。”那是一个用步枪、地雷解决问题的年代，社会秩序几近崩塌，物资匮乏、人身安全无保障，生存本身就是一种挑战。相比之下，如今的边境冲突和经济波动，更多是阶段性的震荡，是国家发展进程中不可避免的阵痛。

值得注意的是，柬泰边境冲突虽反复发酵，但已有缓和迹象。这场冲突的根源在于两国围绕殖民时期划定的边界存在争议，2025年5月以来再度爆发，后续虽签署停火协议却落实不力，12月初冲突范围进一步扩大至塔塔夫、柏威夏寺等地区。中国主动承担大国责任，积极居间调停斡旋，2025年12月28日至29日，中柬泰三国外长及军队部门负责人在云南玉溪举行会晤，确认了柬泰双方12月27日达成的停火协议，柬泰两国外长均高度赞赏中方发挥的建设性作用。不过截至2026年2月，边境摩擦仍未完全平息，柬埔寨外交部8日曾强烈抗议泰国军队在柬领土非法设置路障，泰方则称此举旨在缓和紧张局势，这种微妙对峙仍让边境商贸活动面临不确定性，也加剧了在柬商家的担忧。

正因为经历过真正的低谷，冯利发对当下的判断才显得格外清醒：眼下围绕商业环境、投资信心乃至地区局势的种种担忧，并非柬埔寨第一次面对的困难，更谈不上决定性的危机。

2026年要面对的，不只是“难做生意”

尽管如此，冯利发并不否认，2026年对许多在柬埔寨的中国商家而言，确实是一个压力集中爆发的年份。过去半年，整个柬埔寨华人商圈明显降温，原本依托信息差、监管空隙的“赚快钱”模式彻底失去了支点，不少商户直言“撑不过半年”，纷纷开始清库存、谈转让、甚至直接撤离，商圈的冷清与此前的热闹形成鲜明对比。

这一点在零售行业体现得尤为明显。一位在金边经营4年中国超市的同胞直言，自2025年开年以来生意一日不如一日，营业额每个季度都在腰斩，此前月营业额能稳定达到两三万美金，如今连一万美金都难以企及。这家超市九成以上的商品均来自中国，客群高度集中于在柬中国人，随着华人客群因局势波动纷纷撤离，生意愈发难以为继。据不完全统计，金边已有多家经营8年以上的中国超市老店，明确表示过完年就关店止损，结束在柬埔寨的经营之路。

更让商户们无力的是成本端的同步上行，形成“增收无门、减支无路”的困境。汇旺支付受限后，资金结算难度加大，商品进口成本涨幅达到15%到20%，但零售端却因市场冷清、竞争激烈，根本不敢轻易提价，只能自己消化成本压力；与此同时，房租、人工等固定成本毫无下降迹象，多重压力叠加之下，不少商户只能咬牙硬撑，坦言若年中行情仍无好转，便会彻底放弃，选择关店撤离。

过去依靠信息差和监管空隙的“赚快钱”模式已走到尽头，柬埔寨正告别“粗放增长”阶段

在冯利发看来，2026年的困难，表面看是市场冷却、生意难做，实质上是柬埔寨经济发展结构性问题的集中显现，是国家转型过程中必须经历的“阵痛期”。

一方面，柬埔寨正在加速告别“粗放增长”的阶段。无论是对外资监管的逐步完善、各行业的规范化整顿，还是对灰色、非法经济的高压治理，都意味着过去那种依靠信息差、监管空隙获取高收益的投机模式，正在被系统性清除。市场正在回归理性，那些只想短期套利、不愿踏实经营的投资者，自然会感到无所适从。

另一方面，区域竞争与成本变化正在重塑柬埔寨的商业逻辑。随着周边国家招商政策的优化、劳动力成本的上升，再加上美国关税的抬高，柬埔寨原本依赖的低附加值产业，生存空间被持续压缩。单纯依靠廉价劳动力、低端加工的模式，已难以适应新的市场环境，产业升级成为必然趋势。

“不是柬埔寨突然不好做了，而是过去那套做法，走到尽头了。”冯利发直言。在他看来，真正感到“难”的，往往是那些并未真正融入当地经济结构、没有长期规划，只想着“赚一笔就走”的投资者；而那些深耕本地、贴合市场需求的商家，即便面临压力，依然能找到生存与发展的空间。

什么才是柬埔寨真正的底盘？

“柬埔寨不是没有资源，而是没有把资源留下来的能力。”在冯利发看来，这正是这个国家长期存在、却尚未被真正解决的结构性缺失，也是制约其经济持续稳定发展的核心瓶颈。

柬埔寨自然资源丰富，盛产大米、腰果、木薯、黄豆、橡胶、胡椒等农产品，是东南亚重要的农业生产国。但长期以来，许多农产品只能以初级原料的形式外销，价格低廉，随后被泰国、越南等邻国完成深加工、品牌包装，再以数倍甚至数十倍的价格进入国际市场，大部分利润被邻国赚取，柬埔寨只留下微薄的原料收益。

最典型的例子便是柬埔寨的香米产业：马德望地区水资源优越，灌溉体系完善，是柬埔寨重要的粮仓之一，可实现一年多熟的香米种植，产出的香米品质优良，不输泰国香米。但由于缺乏本土深加工能力、没有成熟的品牌运营体系，大量稻米被泰国企业低价收购，经过加工包装后，以“泰国香米”的品牌出口全球，赚取高额利润。“米是我们种的，水是我们修的，但利润却留不下来。”冯利发的话语中，满是惋惜，这也正是柬埔寨基础产业面临的普遍困境。

行业阵痛背后是规则重塑，只有踏实经营才能穿越周期、站稳脚跟

在冯利发看来，柬埔寨最缺的不是种植、生产能力，而是完善的加工链条、冷链物流体系和工业配套设施。没有这些，农业永远只能停留在初级生产阶段，无法实现价值升级，国家也难以真正建立起稳定、可持续的经济基础，只能长期依赖外资和初级产品出口。

随着中国资本和其他外来资本的持续进入，柬埔寨的市场竞争正在加速显性化。这种竞争早已不只是企业之间的价格竞争、产品竞争，更是产业体系、管理能力与人才素质的综合竞争。要在这种竞争中站稳脚跟，关键不在于排斥外来资本，而在于学会结合自身资源优势，建立本土不可替代的核心能力，实现“本土化生存、规模化发展”。

而支撑这一切的核心，正是教育。冯利发始终认为，一个国家的发展，短期看政策、中期看产业、长期看教育。柬埔寨当前面临的一个突出问题，是部分年轻人由于教育资源不足、技能培训缺失，缺乏合法的就业渠道，最终误入非法或灰色行业。这不仅影响社会稳定，也削弱了国家的长期发展潜力，制约了产业升级的步伐。

在冯利发看来，教育并非短期见效的工具，却是决定国家未来几十年走向的根本变量。只有加大教育投入、完善技能培训体系，培养出一批具备专业能力、职业素养的本土人才，才能为产业升级、经济发展提供源源不断的动力，才能真正打破“资源留不住、利润被拿走”的困境。

回顾自己一生的经历，从战乱年代到和平发展，冯利发始终坚持一个判断：真正能穿越周期、抵御风险的，从来不是投机取巧，而是耐心与信心，是与这片土地同呼吸、共成长的决心。

当被问及2026年究竟是“挑战之年”还是“重建之年”时，冯利发给出的答案依旧简洁而坚定：“一直在重建！”

在他看来，柬埔寨的重建从未停止，只是节奏有快有慢、过程有起有伏。2026年也称不上“灾难”，而是新一轮调整与积累的开始——市场在洗牌、规则在重塑、产业在升级，那些浮躁的、投机的力量终将被淘汰，而真正愿意扎根本土、踏实经营、与这片土地共同生长的人，终将穿越阵痛，迎来属于自己的发展机遇。

大批中国商家的撤离，或许是对当下困境的无奈应对，但这并不意味着柬埔寨失去了投资价值。当市场回归理性、规则逐步完善，当柬埔寨真正找到适合自身的发展路径，这片充满潜力的土地，依然会吸引那些有耐心、有远见的投资者归来。