经济下行期给中小企业四个战略启示｜盛景彭志强
日期：2022-06-13 11:03:28 / 人气：116
盛景网联董事长彭志强分享嘉宾：彭志强先生，盛景网联董事长、盛景研讨院院长、盛景嘉成母基金开创合伙人，努力于推进盛景成爲中国抢先的新经济平台。彭志强先生管理股权投资基金规模超越130亿，投资了国联股份、汇通达、完满世界、分众传媒、沃尔德、康龙化成等明星项目，是中国、美国、以色列众多顶尖基金面前的投资人。彭志强先生著有《商业形式力气》、《低本钱创新》等滞销书。2022年是不容易的一年，俄乌抵触、疫情重复、全球动力、粮食、供给链遭到涉及，黑天鹅的叠加招致内部环境充溢不确定性。但是，每一次的危机历来都是风险和时机并存，对很多中小公司来说，在经济下行期如何换挡求变、如何生活开展、如何战略重构，是必需要深化考虑的话题。精髓速览1、聚焦中心战略，拥抱变化，赌对不变2、弹性运营才能，平安第一3、向新经济晋级，路在脚下4、坚决资本化，公司核武器来源 | 出新研讨（ID：chuxinyanjiu）明天和大家分享的主题是“在经济下行期下的中小公司自强自救指南”。我是站在公司家、运营研讨者、投资人的视角同大家分享，面向公司家和高管群体，是站在公司运营的角度感性地对待这些成绩与困难，而不是理性地埋怨或许是怨言，由于它处理不了实践成绩。目前大家最关怀的还是疫情要素。有一个中心数据是中国2.6亿老年人，依照知名专家张文宏文章中的数据，60岁以上的群体有两成尚未接种两针，有四成尚未接种第三针。依照这个比例，两成意味着大约有5000万中国60岁以上的老年人没有接种两针，四成意味着八千多万老人没有接种第三针。这些群体表露在奥密克戎当中重症和致死率很高。大家可以关注一个先行目标：老年人分年龄段的两针和三针疫苗接种率。鉴于对奥密克戎的静态清零能够还要打耐久战，公司家创业者要有心思预备，做好积极应对与风险防备。同时，我们作爲公司家创业者要站得高、看得远、想得周全，不扫除将来新冠还有变异或许将来能够还会呈现地缘紧张形势，这些都给我们带来很多将来的不确定性。大家留意到政府打工报告关于将来的开展表述是“正处在百年未有之大变局之中”，其实疫情带来的冲击只是其中一个组成局部，将来不变的就是变化。分众传媒江南春说过一句很到位的话，“拥抱变化，赌对不变”。在百年未有之大变局之下，如何自动拥抱变化，哪些是不变的、是我们坚持不懈要真正掌握住的，都是值得公司家创业者深层次考虑的话题。1第一个战略启示：聚焦中心战略，拥抱变化，赌对不变谈到聚焦，在座没有人支持，但是真正把聚焦这件事情落真实公司运营当中，落真实公司运营的方方面面、各个部门、各个阶段，其实是少之又少的。如何聚焦呢？盛景有一个“盛景天问”，延续诘问四个成绩，助力公司聚焦：我建议让高管和中层把这四个成绩各答复一遍，公司家创业者搜集答案看看大家的答案能否分歧。聚焦理念简直一切公司家创业者都认同，但是要真正做到，就需求一个零碎性工程，公司外部的“分歧性”是完成聚焦的前提。2第二个战略启示：弹性运营才能这是在十年前盛景课程上，我就和创业者重复强调的一个理念，“弹性运营才能”对很多公司家来说比拟新，我从四个维度拆解：首先要“全方位轻资产”。不只要轻资产，还要全方位，中国过来十年、二十年的财富次要来自于泛房地产，老百姓是买住宅，公司是买土地、建厂房，或许说依托产能，只需你能消费出来，就能卖掉，就能赚钱，所以全体中国的开展在过来十年二十年是典型的重资产形式，这一点在内部环境面临严重不确定性的背景之下是十分风险的思想惯性。明天公司在疫情之下，假如你是轻资产的，置信你的抗挫性是比拟强的，你是比拟能扛的，但假如你的公司是绝对重资产，你真的能够会焦虑，甚至是根深蒂固、有力回天。这里讲的重资产、轻资产是从各个方面各个维度来看的，不只仅是大家过来熟习的土地、厂房、设备，也包括批发或效劳业态的店面、店面设备，甚至不能发生价值的员工也是重资产。大家在将来的开展进程当中一定要树立全方位轻资产的理念，这样在内部环境面临宏大变化的时分，才可以熟能生巧。其次，固定本钱变爲变化本钱。固定本钱形式，本钱全是本人收入，赚钱也全是本人赚钱；变化本钱形式则是把非中心职能外包，而不是什麼都本人扛。在公司运营外面的很多本钱，究竟是固定项还是变化项，值得大家考虑。当然，我们把固定本钱换成变化本钱，会牺牲一定的利润率，但对公司的平安性和可扩张性是至爲重要的。再者，树立从自营到赋能的才能。疫情之后，在自营层面有竞争力的公司都应该走向赋能平台。自营在某种水平上效率是高的，但是工夫是自营形式的朋友，随着工夫的推移，管理者会老化、会涣散、会有跑冒滴漏，所以自营的效率会先高后低。而赋能是相反的，赋能后期效率是低的，但是由于被赋能对象是一个个小微公司主，都是给本人干，所以赋能的效率是前低后高，工夫是赋能形式的小伙伴。不要想着一切钱都本人赚了，关键要想着怎样具有运营弹性，进可攻退可守，风险降临的时分能跑得了、能扛得住。像我们所投资的张拉拉牛肉面连锁，它的开创人是觅姐麻辣烫的开创人，在全国有一千多家加盟门店，仅次于张亮、杨国福的麻辣烫加盟品牌，在加盟管理赋能上有丰厚的经历和根底。张拉拉在上海的疫情之下它也遇到很多应战和考验，但我们事先投资它的中心逻辑仍然存在，即具有将来走向赋能型连锁的才能，就像日本7-11的形式。作者：天富娱乐平台官网
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