中国扫地机器人在全球市场凭借技术与性价比优势占据重要地位，但国内市场竞争激烈，科沃斯、石头科技等头部品牌陷入“规模与利润背离”的困境，行业整体面临转型阵痛。

一、行业竞争白热化，头部品牌增长遇困
（一）市场竞争格局
全球市场上中国扫地机器人优势明显，但国内市场厮杀激烈。科沃斯、石头科技、追觅、云鲸、小米等品牌贴身肉搏，传统家电厂商持续加码，新锐品牌也试图分羹。此外，普渡机器人、大疆等新玩家也加入竞争，美的、海尔等传统家电厂商拓展终端服务场景，科沃斯、石头科技通过区域布局深化融合。

（二）头部品牌业绩表现
科沃斯：2024年实现百亿营收，但利润仅8亿，利润率随规模扩张不断被压缩。上市以来曾出现规模变大但利润未增多的情况，2024年总营收增长乏力，毛利率下降，凸显传统增长模式边际效应递减。
石头科技：2024年总营收增长，但盈利能力亮红灯，净利润同比下降，毛利率也有所下降。创始人昌敬跨界投身极石汽车项目，精力分散，且减持石头科技套现约9亿元，引发市场对石头科技长期战略稳定性的质疑，已有资金选择离场。
二、发展战略分化，业绩表现迥异
（一）科沃斯：控本求生，业绩回暖
2024年科沃斯在成本管控与供应链整合方面采取实质性动作，2025年一季度经营数据呈现积极转向。营收同比增长，净利润同比大增，毛利率和净利率均有所提升，力求在稳健营收基础上夯实利润根基。

（二）石头科技：扩张抢市，增收不增利
2025年石头科技加大技术创新与研发投入、强化人才培养、拓宽销售渠道、加强品牌建设等，虽取得一定成效，但加剧了“增收不增利”的矛盾。营收同比飙升，但净利润大幅下降。

三、陷入“增长魔咒”的原因剖析
（一）科沃斯与石头科技自身因素
科沃斯在2021 - 2022年营收增长但净利润增长率大幅下滑，随后陷入增长瓶颈；石头科技在2023 - 2024年营收快速增长但净利润显著下降。二者均受成本费用攀升、存货跌价、行业价格战、高研发投入等因素影响，导致“增收不增利”。

（二）行业整体困境
渗透率问题：中国扫地机家庭渗透率仅6.9%，与美国相比有较大差距，高线城市见顶，低线城市市场尚未充分打开，渗透率提升需时间。
量价矛盾：2018 - 2020年市场高速增长，2021年起需求疲软，销量下滑，2024年在“国补”政策刺激下销量虽回升，但整体需求侧增长动能不足。而扫地机均价不断飙升，形成“销量下行与价格上行”的剪刀差格局，反映出市场在消费分级与技术升级过程中的结构性困境。
行业内耗：企业为争夺有限市场增量陷入同质化竞争，技术创新停留在“微创”层面，价格战此起彼伏。头部品牌在高端技术投入与价格让利间艰难平衡，毛利率持续承压。第二梯队企业如追觅、云鲸也面临生存大考，中小品牌市场份额被挤压，处境艰难。
四、行业转型阵痛期的破局思路
（一）技术创新回归核心需求
告别参数内卷，让技术创新回归“高效清洁”的核心需求，切实解决用户痛点，如提升清扫覆盖率、简化人机交互等，使产品真正“好用”。

（二）寻找价格平衡点
跳出价格血拼，在技术投入与消费者价格接受度之间寻找平衡点，找到消费者愿意买单的合理价位，避免陷入“高端化陷阱”与“平民化死局”。

扫地机器人行业需重新校准发展航向，在技术理性与用户需求的坐标系中寻找新的增长点，以突破当前的困境。